Les entreprises sont confrontées à des changements économiques considérables et rapides. Elles doivent définir de nouvelles stratégies aptes à absorber les fluctuations de leurs marchés, mais aussi à assurer la satisfaction des exigences de leurs clients. Une des réponses est la réduction des coûts de production et d’étude.
Beaucoup de grands groupes industriels développent ainsi leurs propres méthodologies de travail et leurs propres systèmes de production. Ils déploient ensuite leurs politiques de management Lean dans toute l’entreprise.
La vitesse de déploiement des outils de l’amélioration continue est un critère majeur pour se démarquer. L’objectif de ce livre est de démontrer qu’à travers une stratégie globale Lean, il est possible de déployer les outils « terrain », de l’amélioration continue, rapidement, au même rythme que les évolutions des marchés.
Issu d’une expérience réussie menée depuis 4 ans au sein d’un groupe industriel, cet ouvrage propose une approche moderne et accessible du Lean.