R.L. Simons positionne d’emblée la recherche en contrôle dans le champ stratégique. Il cherche à développer, à l’usage des dirigeants, une théorie générale et intégrée des systèmes de contrôle dans les organisations complexes, articulée autour de certains « paradoxes » du contrôle, « poids et contrepoids » ou couples ago-antagonistes sans cesse en recherche d’équilibre: intérêt individuel/besoin d’appartenance, stratégie délibérée/stratégie émergente et enfin, attention limitée des dirigeants/opportunités illimitées. R.L. Simons se focalisera d’ailleurs dans des travaux plus récents sur ce dernier couple et sur la notion de risque qui lui est associée.