Pour ses épigones comme pour ses pourfendeurs, la Théorie des Coûts de Transaction (TCT) est une référence incontournable en économie, mais aussi en management. Ce succès académique pose un problème immédiat à ce type particulier de projet de rédiger un chapitre sur la TCT et sa contribution à la stratégie : la théorie est-elle réductible à un domaine particulier ? La réponse est négative. Pour preuve, la TCT comme son leader intellectuel, Oliver E. Williamson, font l’objet de contributions variées publiées ou à venir : économie, organisation, stratégie, et certainement droit. Dans la foulée de fins connaisseurs des théories économiques et des organisations (notamment Foss), nous considérerons que la TCT n’est pas un simple complément utile au management stratégique. A l’opposé, la TCT est l’une des bases nécessaires pour bien comprendre et mieux analyser la nature du positionnement et de la décision stratégique (Foss et Felin, 2003 ; Foss, 2005). Dès 1994, R. Rumelt, D. Schendel et D. Teece soulignaient que, de toutes les branches de l’économie, la TCT a le plus d’affinité avec le management stratégique et que “[w]ithin strategic management, transaction cost economics is the ground where economic thinking, strategy, and organizational theory meet” (1994, p. 28).