Comme chercheur en organisation et en stratégie, Henry Mintzberg a un palmarès impressionnant : 13 livres, 140 articles dont 105 dans des journaux scientifiques, 900 000 pages Internet contenant « Mintzberg » sur Google. Les travaux de Mintzberg sont cités 1014 fois dans les articles de revues scientifiques entre 1976 et 1996, et 1777 de plus pour la période 1996-2006. Il est surtout connu, chez les managers et les étudiants en gestion francophones, comme le créateur du « modèle des 5 types d’organisations », l’auteur du Safari de la stratégie et de L’agitateur qui pourfend les MBA. Dans les milieux anglophones, il est aussi connu comme le premier auteur d’un ouvrage de stratégie de 900 pages qui est l’un des grands classiques de l’enseignement de la discipline (Mintzberg et al., 2003). Par contre, quand on entre dans le détail, on voit autre chose que l’image d’un gourou du management, d’un « Peter Drucker canadien » : on est en présence d’une grande œuvre scientifique créative dont nous traçons ici les contours.