Vous venez d’être nommé manager !
Comment éviter les chausse-trappes de cette nouvelle fonction ? Comment anticiper pour ne pas subir ?
Tel est l’objet de ce petit livre, fruit d’un travail sérieux de l’auteur, qui a accompagné depuis plusieurs années des managers dans leur prise de fonction.
Véritable guide pratique, il couvre tous les sujets que le manager doit maîtriser pour rendre son équipe performante dans la durée (des clés fondamentales en termes de méthodes et d’attitudes à l’animation de réunions mobilisatrices, en passant par le suivi de plans d’action ou le recrutement d’un collaborateur).
Plus précisément orienté vers la fonction commerciale, il pourra accompagner tous les managers opérationnels dans la réussite de leur poste.
À consommer donc sans modération !