La réforme du service public s'est dotée, pour être efficace, d'outils juridiques nouveaux, tels que la contractualisation. Ce concept de gestion a été repris dans le cadre de la réforme de l'hospitalisation, imposée par les Ordonnances de 1996, et appliqué au domaine hospitalier, dont le mode de gestion ne répondait plus aux contraintes imposées par l'accroissement de la complexité des soins, et les exigences de maîtrise budgétaire. Mettant en exergue les nouvelles relations de l'hôpital avec l'État, les spécificités des contrats interne et externe, et l'évolution du rôle des acteurs du monde de la santé dans le cadre de cette réforme, cet ouvrage explique l'utilisation de la contractualisation de façon aussi bien théorique que pratique. En effet, fort d'une expérience d'homme de terrain, en tant que praticien hospitalier ayant mis en œuvre – concrètement - la contractualisation depuis trois ans dans un hôpital, et de ses fonctions au sein du Haut Conseil de la réforme hospitalière, l'auteur présente cet outil dans le cadre des grandes réformes en cours dans l'hôpital public. Cet ouvrage, destiné aux cadres de santé, propose une approche originale de la faisabilité, et de l'impact de la contractualisation dans l'organisation hospitalière aujourd'hui.