Bu pratik ve özlü kitapla deger akisi haritalamanin (VSM) özünü sadece 50 dakikada anlayin. Deger akisi haritalama, yalin yönetimin en etkili ve yaygin kullanilan araçlarindan biridir ve süreç iyilestirme analizinde ve sürekli iyilestirmede hayati bir rol oynar. Basitligi ve çok yönlülügü nedeniyle, atik kaynaklarini belirlemek ve bunlari en aza indirmek için bir eylem plani uygulamak için hemen hemen her üretim sürecine uygulanabilir. Bu kitap size VSM'nin deger yaratmadaki rolüne iliskin kullanisli bir giris sunmaktadir. Yalnizca kendi malzeme ve bilgi akisi haritanizi nasil olusturacaginizi degil, ayni zamanda pratik bir vaka çalismasini nasil inceleyeceginizi, insani ve organizasyonel konulari dikkate almamasi da dahil olmak üzere aracin eksikliklerinin neler oldugunu ögrenecek ve DMAIC yöntemi ve Kaizen gibi ilgili modelleri kesfedeceksiniz. 

Deger akisi haritalama hakkinda : Deger akisi haritalama (VSM), kullanicilarin sirketlerinin üretim süreçlerine görsel bir genel bakis elde etmelerini saglayan, zaman ve çabanin nerede bosa harcandigini görmeyi ve üretimi kolaylastirmak için adimlar atmayi kolaylastiran bir araçtir. Standartlastirilmis simgelerin kullanimi departmanlar arasindaki iletisimi kolaylastirir ve kullanicilarin mevcut durumlarini ideal üretim süreçleriyle karsilastirmalarina olanak tanir. Bu kitapta, deger akisi haritalamanin isletmenize nasil yardimci olabilecegini kesfedecek, kendi üretim ve bilgi akisi haritanizi nasil olusturacaginizi ögrenecek ve bulgularinizi atik kaynaklarini belirlemek ve ortadan kaldirmak için kullanacaksiniz. Yöntemin avantajlarinin ve olasi dezavantajlarinin net bir sekilde açiklanmasi, pratik bir vaka çalismasinin tartisilmasi ve ilgili modellere giris yapilmasi, yaklasiminizi durumunuza göre uyarlamaniz için gereken araçlari saglar.