BCG büyüme payi matrisinin (ürün portföyü matrisi, portföy diyagrami ve Boston Consulting Group analizi olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlayin. BCG büyüme payi matrisi, yöneticilerin çalisma alanlarindaki yildizlari, nakit ineklerini, soru isaretlerini ve köpekleri belirlemelerine olanak taniyan, daha akilli yatirim kararlari almalarini ve kaynaklari akillica tahsis etmelerini saglayan güçlü bir stratejik araçtir. Bu kitap, portföy analizi, karar alma süreçleri ve kaynak tahsisinde BCG büyüme özkaynak matrisinin uygulamalarina kullanisli bir giris sunmaktadir. Ayrica, pratik bir vaka çalismasinin incelenmesini, aracin algilanan yanlisligi ve asiri basitlestirilmesi de dahil olmak üzere eksikliklerinin tartisilmasini ve McKinsey'nin GE Matrisi ve Ashridge Portföy Matrisi gibi ilgili modellere bir giris içermektedir. 

BCG büyüme payi matrisi hakkinda : BCG büyüme-pay matrisi, 1960'larda Boston Consulting Group tarafindan bir faaliyetin göreceli pazar payini belirlemek ve ilgili pazar büyümesini degerlendirmek için gelistirilmistir. Bu, yöneticilerin hangi faaliyetlerin kârli veya yüksek potansiyele sahip oldugunu, ayni zamanda hangi faaliyetlerin düsüste oldugunu ve hangilerinin çökme olasiliginin bulundugunu belirlemelerine olanak tanir. Bu durum, hangi sektörlere odaklanilacagina ve kit kaynaklarin nereye tahsis edilecegine karar verirken önemli sonuçlar dogurmaktadir. Bu kitapta, BCG büyüme sermayesi matrisinin size nasil yardimci olabilecegini kesfedecek, stratejik is birimlerinizi dört kategoride nasil siniflandiracaginizi ögrenecek ve bulgularinizi daha iyi is kararlari almak için kullanacaksiniz. Yöntemin avantajlarinin ve olasi dezavantajlarinin net bir sekilde açiklanmasi, pratik bir vaka çalismasinin tartisilmasi ve ilgili modellere giris, yaklasiminizi durumunuza göre uyarlamaniz için gereken araçlari saglar.