Le temps est-il venu d’abandonner le budget, comme l’ont clamé Hope et Fraser (2003c) ? Pour Jack Welch, « le budget est le fléau des directions générales américaines. Il n’aurait jamais dû exister. Faire un budget est un exercice de minimisation, car tout le monde est occupé à négocier les chiffres les plus faibles possible » (Marshall, 1995). Le propos est sans appel. Il émane d’un bon connaisseur du monde des affaires : Jack Welch a été, durant de nombreuses années, le patron de General Electric, l’une des entreprises les plus emblématiques de la seconde moitié du XX^e siècle, célébrée pour ses méthodes de management performantes. Pour autant, le propos est paradoxal : la très grande majorité des entreprises font un budget.