Optimiser le potentiel humain pour atteindre vos objectifs.

Dans un environnement où un projet sur deux échoue parce qu’il ne répond pas aux exigences et aux attentes prévues, la responsabilisation de l’équipe opérationnelle, pendant la phase d’exécution d’un projet de construction, peut s’avérer essentielle.

Or, notre analyse de deux cas et notre expérience du terrain ont montré que les gestionnaires de projet éprouvent des difficultés à responsabiliser les membres de leur équipe opérationnelle, souvent en raison de la méconnaissance et de la limite des méthodes et outils de gestion de projet.

Dans cet ouvrage, il s’agit de montrer aux gestionnaires de projet de construction les mesures incitatives favorisant la responsabilisation de leur équipe opérationnelle ; mais aussi, la démarche pratique de mise en œuvre. L’objectif étant de maîtriser les comportements indésirables et de contribuer à l’amélioration de la performance du projet.

Articulé autour de cinq chapitres, cet ouvrage propose des outils, méthodes et recommandations managériales afin d’améliorer la performance des projets de construction de bâtiment. Il intéressera tous les acteurs intervenant sur des projets de construction (chefs de projet, ingénieurs du génie civil), ainsi que les enseignants-chercheurs dans le domaine du management.