La contribution présente les enseignements d’une expérience vécue en tant qu’administrateur salarié de Renault de 1997 à 2004. Pour commencer le texte rappelle brièvement les positions traditionnelles des syndicats sur la présence dans les organes de décisions en France et à l’étranger. Le chapitre analyse ensuite les évolutions sur la base d’expériences des administrateurs salariés dans les conseils des entreprises françaises privatisées après 1986, dans les syndicats et les milieux dirigeants. Après une description des limites du rôle du conseil d’administration dans la détermination de la stratégie des entreprises, le chapitre indique en conclusion que le débat se poursuit entre les tenants de simples aménagements du fonctionnement des conseils et ceux qui préconisent une refondation de l’entreprise.