Ce chapitre fait le point sur les relations entre analyse stratégique et analyse économique. Pour les économistes, des facteurs structurants déterminent les stratégies. Ce peuvent être les institutions, les structures de marché, les ressources ou les capacités dynamiques. La vision est ici rétrospective : une stratégie s’explique par des causes structurelles ancrées dans le passé. Une autre vision, s’inspirant de la créativité de l’agir, aborde au contraire la stratégie comme anticipation. Une telle vision s’intéresse au langage, à la combinatoire et aux phénomènes de cristallisation. La créativité de l’agir stratégique peut alors s’étudier au niveau de la firme, à celui du marché et au niveau du champ institutionnel.