«  Ça va prendre combien de temps à ton avis  ?
— Six mois maximum. Six mois pendant lesquels tu assureras l’intérim en tant que patron.  »
Quand on lui confie provisoirement la présidence de Landor Paris, Luc sent d’un coup l’énorme poids qui vient de lui tomber sur les épaules. Héritant d’une situation très délicate –  alors même qu’il n’avait pas spécialement désiré devenir patron d’entreprise  – il doit aussitôt définir une nouvelle proposition de valeur et la concrétiser dans un délai très court. Suivront sept années de croissance ininterrompue.
Comment peut-on radicalement transformer une entreprise, en l’occurrence une agence de branding et design, en l’un des plus performants acteurs de son secteur  ?
Cet ouvrage est un véritable reportage en différé sur le front des opérations, vu des coulisses, en caméra subjective. Donner le cap, décider, assumer. Luc nous livre un concentré d'expérience, une histoire bien réelle dont il a su tirer des principes fondamentaux de réussite. Les enseignements universels qu’il partage seront précieux pour les dirigeants, présents ou futurs.  Et, plus largement, pour toute personne amenée à occuper un rôle de management.

Une histoire fascinante de courage, de détermination et d’engagement absolu.  Jane Geraghty, Global CEO Landor