Une acception stricte de la posture porterienne d’adaptation aux facteurs clés de succès de l’environnement pousse au conformisme et à l’incrémentalisme. Dans une logique schumpétérienne, l’innovation stratégique consiste à dépasser cette limite en redéfinissant les facteurs clés de succès, ce qui régénère le jeu concurrentiel. Après les travaux d’Ohmae, Hamel et Prahalad, Baden-Fuller et Stopford, d’Aveni et surtout Markides, la plus aboutie des démarches d’innovation stratégique est sans conteste la stratégie océan bleu, élaborée par Kim et Mauborgne. L’innovation stratégique s’inscrit à l’intersection entre plusieurs courants qui structurent la recherche en stratégie, ce qui permet d’en souligner les fractures. Cependant, si le succès de la stratégie océan bleu auprès des praticiens est exemplaire pour quiconque souhaite promouvoir un concept managérial, c’est une démarche peu reconnue par le milieu académique. Proche de plusieurs champs de réflexion contemporains en stratégie (innovation disruptive, business model, agilité stratégique), l’approche océan bleu n’est pourtant pas exempte de limites.