À partir de l’approche configurationnelle issue du management stratégique et de la théorie de la contingence, nous montrons que les capacités stratégiques des PME sont d’importants leviers de performance en tant que celles-ci sont co-alignées afin d’obtenir des configurations stratégiques cohérentes. Premièrement, quelles sont les différentes configurations organisationnelles qui caractérisent les PME selon leurs capacités stratégiques à innover, croître et s’internationaliser ? Deuxièmement, différentes configurations stratégiques peuvent-elles mener à des niveaux de performance comparables en termes d’innovation, de croissance et d’internationalisation ? Pour répondre à ces deux questions, nous présentons les résultats d’une étude conduite auprès de PME industrielles canadiennes et françaises.