Face au défi de la compétition mondialisée des biens et des services, l’industrie 4.0 est présentée comme un levier de compétitivité industrielle et de réindustrialisation de l’Hexagone. Mais derrière les promesses enthousiastes, le terme « industrie 4.0 » englobe des technologies inadaptées à certaines PME et ETI. De plus, la complexité de mise en œuvre et les niveaux de budget significatifs peuvent s’avérer contre-productifs.
Quel est le vrai potentiel de l’industrie 4.0 ? Comment transformer une entreprise grâce à elle ? À ces questions que se posent inévitablement les décideurs des PME et ETI, cet ouvrage répond de manière simple et concrète à travers quatre grandes thématiques :

1. La description des technologies emblématiques de l’industrie 4.0 et les enjeux associés.
2. Le recentrage des problématiques de l’industrie 4.0 sur l’humain et le management.
3. Une méthode caractérisée par la frugalité et la réalisation d’un diagnostic industriel préalable en alternative à l’habituelle approche techno-centrée.
4. L’importance du management industriel, une condition de réussite des démarches de l’industrie 4.0.