À partir de la description d’une mission d’audit réelle réalisée dans une PME qui se développe à l'international, l'ouvrage analyse les difficultés rencontrées par la fonction RH face aux nouvelles demandes qui lui sont faites. Pour contribuer avec efficacité à sa transformation, l’entreprise doit revoir l’organisation de sa fonction RH, l’internationaliser, mettre en place des « business partners », recruter un DRH international et changer les compétences et les mentalités de ses départements RH en France et aux États-Unis. Ce cas concret, qui sert de fil rouge à l'ouvrage, permet d’illustrer les enjeux actuels des entreprises qui doivent faire évoluer la fonction RH afin qu'elle accompagne la stratégie : changer les mentalités, recruter de nouvelles compétences, changer l’organisation RH, les processus clés et véritablement gouverner cette fonction qui s'isole souvent derrière sa technicité. La seconde partie de l’ouvrage propose un guide d’audit, directement applicable en entreprise. La méthode Auditor'H, créée par l'auteur, existe également sur internet;