Les militaires font de la stratégie depuis plus de 5000 ans, les managers d’entreprise depuis seulement 125 ans?! L’auteur s’appuie sur ce constat pour démontrer en quoi l’expérience des anciens permet d’optimiser le management des organisations du XXIe siècle.
Cette démonstration se fonde sur la mise en parallèle d’une douzaine de binômes allant d’Alexandre le Grand/Bernard Arnault à Catherine de Russie/Coco Channel en passant par César, Mao... d’un côté, Édouard Leclerc, Steve Jobs... de l’autre.
Un chapitre introductif expose quelques grands principes de l’art de la guerre et s’interroge sur la reproductibilité des scénarios. Le livre se termine par une interrogation un peu iconoclaste : «?Mao aurait-il été un bon manager?? ».
Le lecteur trouvera dans ce livre quelques formules lui permettant d’optimiser sa performance de manager.
Cette démonstration se fonde sur la mise en parallèle d’une douzaine de binômes allant d’Alexandre le Grand/Bernard Arnault à Catherine de Russie/Coco Channel en passant par César, Mao... d’un côté, Édouard Leclerc, Steve Jobs... de l’autre.
Un chapitre introductif expose quelques grands principes de l’art de la guerre et s’interroge sur la reproductibilité des scénarios. Le livre se termine par une interrogation un peu iconoclaste : «?Mao aurait-il été un bon manager?? ».
Le lecteur trouvera dans ce livre quelques formules lui permettant d’optimiser sa performance de manager.