Le grand challenge de la pensée et de l’action managériale, c’est de tenir à la fois les personnes et les processus, de concomitamment « gérer les ressources humaines » et « contrôler la gestion ». Il n’est pas rare que les penseurs ou les praticiens excellent sur l’un de ces volets. Il est rarissime en revanche qu’ils se préoccupent des deux à la fois. Nous ambitionnons de montrer que la pensée intégrée du philosophe-psychologue Simondon permet de théoriser une pratique combinant les deux volets de l’action collective.