L’ouvrage de J.-F. Audroing a pour objet d’analyser le rôle de tout chef d’entreprise en tant que manager puisque celui-ci est à la fois un créateur de projet (produire et vendre), un animateur de collaborateurs et un preneur de risques soumis à une contrainte de rentabilité dans un contexte concurrentiel. Cinq étapes structurent cet exposé, chacune d’elles étant jalonnée par des propositions qui facilitent une lecture rapide. En outre, une quarantaine d’encadrés présentent des cas d’entreprises et des compléments d’analyse.

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