72% des directeurs de ressources humaines en France estiment que les plus grandes lacunes chez le personnel en place à tous les niveaux, comme chez les candidats à un emploi, concernent les attitudes liées au travail par rapport aux aptitudes. Source sondage AON -ANDCP, 1998.
Pourquoi agir sur les comportements en entreprise ? Dans un environnement en mutation, de nouveaux critères de compétitivité se dessinent alors que les grands écarts entre les décisions stratégiques dune entreprise et la réalité de son management persistent. Le facteur humain devient alors incontournable. Il nous faut logiquement développer de nouvelles attitudes : louverture au changement, la responsabilisation, le travail en équipe, le leadership, la capacité à apprendre tout au long de la vie
Agir sur les comportements en entreprise ne dépend donc plus dune simple gestion des ressources humaines. Les capacités relationnelles et cognitives sont en jeu même si ces notions souffrent de nombreux a priori en France. Lauteur semploie à clarifier le débat, explore le contexte historique, présente les études sociologiques et psychologiques sur ce vaste sujet et donne au lecteur matière à juger par lui même. Peu préparés que nous sommes par un système scolaire décalé, comment élaborer cette stratégie en évitant les recettes miracles et les dangers de manipulation ?
Cest ce à quoi Alain Kerjean répond en analysant les théories et les pratiques qui ont cours de par le monde et en expliquant en particulier au lecteur ce quest la formation par lexpérience et les principes de cette pédagogie.
- Une somme danalyses et de réflexions sur léducation et les comportements humains.
- Une méthode pour élaborer une stratégie comportementale en connaissance de cause.
- Le livre de référence des prochaines années en matière de formation et un ouvrage essentiel pour tout manager, chef dentreprise et directeur des ressources humaines.