Les entreprises sont confrontées à des changements économiques considérables et rapides. Elles doivent définir de nouvelles stratégies aptes à absorber les fluctuations de leurs marchés, mais aussi à assurer la satisfaction des exigences de leurs clients. Une des réponses est la réduction des coûts de production et d’étude. Beaucoup de grands groupes industriels développent ainsi leurs propres méthodologies de travail et leurs propres systèmes de production. Ils déploient ensuite leurs politiques de management Lean dans toute l’entreprise. La vitesse de déploiement des outils de l’amélioration continue est un critère majeur pour se démarquer.

L’objectif de ce livre est de démontrer qu’il est possible, à travers une stratégie globale Lean, de déployer rapidement les outils « terrain » de l’amélioration continue, c’est-à-dire au même rythme que les évolutions des marchés.

L’auteur propose une approche moderne et accessible du Lean, issue d’une expérience réussie, menée depuis quatre ans au sein d’un groupe industriel.
Julien Charles est titulaire d’un DUT en génie mécanique et productique, d’un diplôme d’ingénieur (management de projet Lean) et d’un Mastère Spécialisé Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle (RACPI). Il est actuellement Consultant en Lean Manufacturing et Management pour Schneider Electric Consulting.