À travers une présentation de l'ensemble des outils de la gestion industrielle, Hugues Molet montre en l'illustrant par de nombreux exemples concrets, que le parcours vers l'efficacité est semé de deux sortes d'embuches : celles qui tiennent aux caractéristiques propres de ces outils mais surtout celles inhérentes à la capacité des entreprises à opérer les mutations nécessaires pour assurer cette cohérence entre l'organisation, les nouveaux rôles des acteurs, et les conditions requises par l'implantation de ces nouvelles innovations productiques.