La compétitivité des entreprises passe par la maîtrise de leurs projets. La maîtrise de la valeur consiste à organiser, planifier, informer, diriger et décider d'un projet. C. Petitdemange montre comment acquérir, grâce à une ingénierie simultanée, une parfaite maîtrise du projet, en termes de performances, de délais, de coûts et de qualité, à chaque étape du processus de création du produit. Cet ouvrage propose un programme concret d'actions intéressant la structure, la conduite, et l'organisation d'un projet, et présente une analyse approfondie des différents concepts et outils mis en œuvre par les praticiens. À travers les exemples décrits, l'auteur montre que même un programme complexe peut être abordé et traité avec des notions simples.