Conçues pour résoudre les problèmes concrets de nos entreprises, la direction par les objectifs, la modélisation, la rationalisation des choix budgétaires, l'informatique, l'analyse de système, etc., demeurent, dans nos entreprises, hermétiques au plus grand nombre, et chasses gardées des quelques initiés qui les pratiquent. L'efficacité et le climat de l'entreprise en souffrent également. L'ouvrage de Jean-Paul Gervois, à l'inverse, nous aide à discerner le fil conducteur qui relie ces méthodes, à exploiter leur complémentarité, à choisir - pour chaque problème - celle de ces méthodes la mieux désignée pour le résoudre, à associer, surtout, de l'apprentissage à la maîtrise, tous ceux qui pourront contribuer au succès. Jean-Paul Gervois est ancien élève de l'École centrale de Lyon. Praticien des différentes disciplines, qui constituent ce qu'il est convenu d'appeler la gestion scientifique, il est tout à la fois, dans cette spécialité, ingénieur conseil, formateur et enseignant. C'est en côtoyant la biologie et la médecine, par le biais de l'informatique, qu'il a perçu comment insérer - dans le tissu industriel - les apports jusqu'ici hétéroclites du management..