Les évolutions dans les conceptions de la productivité, amènent les entreprises à redéfinir leurs politiques de rémunération. Elles doivent reconstruire la cohérence de leurs politiques salariales avec toutes les autres politiques, qui concourent à la gestion de leurs ressources humaines. L'étude montre ce qui est en train de changer dans la conduite des politiques salariales des entreprises, et dans le mode de fonctionnement de leurs systèmes de rémunération. Elle a été réalisée à partir d'observations approfondies dans plusieurs grandes entreprises industrielles. Celles-ci portent, également, sur les articulations élaborées par les entreprises entre les rémunérations, les organisations, les systèmes d'évaluation des compétences, de formation, de qualification, de classification et les parcours professionnels. L'étude analyse les réactions des salariés aux règles de rémunération. Elle montre comment ces règles produisent de nouveaux groupes de salariés caractérisés par des stratégies de rémunération très diverses. Elle fait apparaître le rôle majeur des règles salariales, dans le mode d'acquisition des compétences, l'évolution des professionnalismes, les attitudes des salariés au travail, leurs comportements vis-à-vis de la formation ou de la mobilité.