La coopétition, combinaison simultanée de coopération et de compétition, suscite depuis quelques années un intérêt croissant au sein des différents secteurs économiques, qu'ils soient high-tech ou, au contraire, traditionnels.
Les nombreux cas d'alliances entre concurrents montrent d'ailleurs que les entreprises n'hésitent plus à "pactiser avec l'ennemi", tout en maintenant un niveau élevé de concurrence.
La coopétition, enjeux et stratégies propose de décrypter et d'assimiler ces mécanismes d'associations complexes aujourd'hui indissociables de l'action stratégique en entreprise. Il définit et décompose les différentes formes de coopétition, livrant ainsi les éléments de son cadre théorique. Puis, afin d'en appréhender de manière empirique les différentes dimensions, il décrit la dynamique de ces relations ainsi que les outils managériaux qui conduisent à leur maîtrise.
Cette approche, à la fois théorique et pratique, est illustrée d'études de cas et d'exemples issus de différents secteurs qui permettent une analyse concrète des avantages et des limites de cette stratégie paradoxale.