Fruit d’une quarantaine d’expériences tous secteurs industriels confondus, cet ouvrage propose l’étude d’un projet PLM (Product Lifecycle Management) sous l’angle de vue du chef de projet. Ce dernier est confronté aux différentes difficultés du PLM dans l’entreprise étendue, il doit faire face aux subtilités des enjeux, de la construction et de la communication autour du projet PLM, dont le but est d’aider à créer et maintenir efficacement les produits tout au long de leur cycle de vie. Dans un style narratif, Le projet PLM par l'expérience décrit les objectifs, les enjeux, le périmètre, la faisabilité et le planning. Ce livre traite également de la construction du PLM une fois sa définition validée et offre des compléments techniques et des perspectives d’avenir. Agrémenté d’exemples et de fiches pratiques, il vise avant tout à donner aux différents acteurs (chef de projet métier, chef de projet informatique, intégrateur, éditeur, responsable d’ingénierie, directeur qualité, décideurs et futurs utilisateurs) les bons réflexes et les clés de succès, issus des meilleures pratiques rencontrées.